CƯỚI HỎI

[NEW] How I.P. Fits Into Netflix’s Business Model | oat chaiyasith – Sambeauty

oat chaiyasith: นี่คือโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้

As part of its overall strategy, Netflix actively employs  intellectual properties in its attempt to innovate and secure its long term competitive advantage. Reflecting the nature of its business model which sees several different service offerings, rather than focus on a particular intellectual property strategy, Netflix utilizes a variety of different intellectual properties in its attempt to limit the appropriability of its core services as well as to protect itself from potential infringement suits.

Patents

Since, its early days as a mail DVD rental subscription service, Netflix has actively applied for many patents that aim to protect many aspects of its core service. Specifically, Netflix has filed and been granted patents for its rental processing system (7848968), the envelopes it uses(6966484) and its rental management system (7546252) to name a few. Notably, Netflix has also strategically acquired a combination of patents that have to a great extent, helped secured its unique business model. Particularly, Netflix has patented its unique processes and approaches, such as patents for its computer-implemented approach to renting (6584450 & 7024381), as well as its approach of allowing renters to hold onto rentals indefinitely without incurring late fees. Both of which, Netflix has employed in a lawsuit against Blockbuster when its competitor attempted to move into its arena of online mail rental services. Having moved into digital streaming services, Netflix has also acquired countless of patents that underlie the technology as well as the technical processes of the streaming service such as digital content distribution systems & methods (8433814), server signalling methods (8443056) and adaptive streaming technology (8631455) as prominent examples. Many of these patented technologies (such as those mentioned) allow Netflix to deliver a unique but yet seamless service experience.

Trade Secrets

Nevertheless, developed technology is prone to periodical updates in an ever changing landscape and the patenting process undoubtedly reveals the underlying technology as part of its qualifying process; as such Netflix has also heavily employed trade secret to guard many of its proprietary technology, especially in its current digital streaming services. Netflix has implemented strict mechanisms to safeguard its interests. For example, Netflix employees are made to sign confidentiality agreements prior to their employment and involvement with the company, and the company has proactively ensured that compliance with confidentiality is realized as it has actually brought suits against former employees alleged to have stolen trade secrets. Within the current Netflix business model, the most fiercely guarded trade secret would be its proprietary Recommendation Engine, CineMatch, which matches content recommendation with the user’s profile and actions. Netflix has not formally patented its recommendation algorithms and has relied on secrecy over the engine, which have been difficult for many competitors to reverse engineer.

Copyrights

The software, content as well as website that Netflix has created are duly copyrighted. Copyrights feature itself in several forms in Netflix’s current business model, depending on the service examined.

For its DVD rental service, Netflix purchases the movies in wholesale supply based on its own analytics and proceeds to rent it out. Under the current U.S. law, copyright owners possess the exclusive rights over the distribution of a copyright. However, that right is subject to the first-sale doctrine, which states that the right to control the distribution of the copyrighted content generally ceases after the initial sale of the copy.  After the first-sale doctrine, the copyright owners have limited rights over content within the secondary market.

In order to carry out its streaming services (and the streaming of content), Netflix negotiates with content owners as copyright owners, they possess the rights over the public performance of the work which include its transmission.  At the same time, Netflix also licenses the rights to reproduce the content as  the process of streaming requires the reproduction of a work on Netflix’s server in order to efficiently deliver its service.

Netflix has also enjoyed copyrights in its own content. As content producers, it  automatically becomes the copyright owner of any content it produces (such as the House of Cards, etc.). This would essentially subject any other competitors and players in the industry to Netflix’s exclusive rights conferred upon the company over the content’s use and distribution; as such popular Netflix produced content such as House of Cards and Orange is the New Black have only been streamed on Netflix to date and not on major online or television networks.

Trade Marks

Netflix has employed numerous trademarks to ensure that its brand value and assets are diminished or compromised.

 

Analysis of Netflix’s Intellectual Properties

The ability of Netflix to protect and enforce their intellectual property rights is subject to certain risks. To date, the company has relied primarily on proprietary processes and know-how to protect their IPs. Obtaining patents can also be costly and time consuming, costs vary but can easily exceed $10,000 in legal and administrative fees, applications are generally published 18 months after the earlier priority date.

Netflix’s patent portfolio primarily protects aspects of its DVD-by-mail business, they own pending U.S. patent applications that cover technologies to improve and optimise on-demand streaming video delivery. Significant amounts of pending patent applications suggest that Netflix’s current R&D focus is in-line with its business shift towards on-demand video streaming.

Patents confer upon the company to a right of ownership, determining who can and cannot use or dispose of it. Netflix can potentially gain huge awards for parents infringement, the patents computer-implemented approach to renting (6584450 & 7024381) gives Netflix the legal protection to the unique process and approach, consequently raising the monetary or market value.

READ  [Update] เล่นซ่อนหาย by Gillian Flynn | miracle grand แต่งงาน package - Sambeauty

Nevertheless, Netflix’s patents do not seem to grant them an advantage over new entrants, competitors do not face significant patent barriers from Netflix, as the company’s US patents are more skewed towards its traditional DVD-by-mail business, and also unlike the unique inventions, processes and approaches, ideas cannot be owned. Furthermore, it is important to consider whether patents are appropriate for important technologies that underlie Netflix, as patenting requires comprehensive publication which may facilitate distinct imitation or adaptation from competitors.  This would suggest that the company’s current approach of employing trade secrets in its streaming service to be the appropriate strategy.

The utilization of trade secrets however has to be considered in light of the potential benefits that may come from sharing its proprietary information.  Sharing can actually benefit innovators more than withholding it, to some extent as proven in some open source innovation business models.  Netflix has realized this as in a surprising recent move, the company opened an aspect of its engine to open innovation by revealing a portion of its database to developers with the aim of inciting them to improve the engine. Another example would be where Netflix worked closely with the production company MRC  in creating this 9 Emmy-nominated show. was MRC’s first move into television, and it was also Netflix’s first original show. During production, Netflix fed important data about user preference and behaviour that it had in its database gathered from its preference analytics, in order to strategically appeal to its viewers. Partnering with MRC allowed the cross-utilization of technical know-how and proprietary data, further it eliminated the pressure to move fast in order to make their first original series,  which gave Netflix and MRC (which could have potentially been a competitor), just enough to reduce the risks of concurrent developments and produce a strong hit. This kind of approach may create strong value as well as greater control over the timing of new ideas or technologies and thus significantly reducing the costs of their R&D.

The company also has registered trademarks and service marks for the Netflix name and have filed applications for additional trademarks and service marks. Trademarks provides brand identity and allows others to easily identify the company easily. These trademarks prevents the company against identity theft and attempts to capitalise on recognition and reputation. However, Netflix trademarks do come with disadvantages.

First, the owner will need to show proof of use at regular intervals, the first submission is between 5-6 years after registration, the second is 5 years later and every 10 years thereafter, which can be troublesome. If the owner fails to file these documents on time, it could lead to the loss of trademark. The trademark is also described as the weakest form of intellectual property protection as it protects just marketing concepts and not always product itself. Therefore, trademark should go with other intellectual property rights like patents. Another disadvantage for trademark owners is that they will have to pay fee for registration and renewal. The fee depends on the number of classes of products that are covered in the application and some more additional fees.

Recommended IP Strategy for Netflix

With their current business model, Netflix is competing in an ever changing and competitive marketplace. Thus, in order to continue to stay ahead of competition and build the longevity of their brand, the approach and management of their intellectual properties strategically is important.

Although patenting has traditionally been an important protection mechanism for many businesses, (as has been discussed, was heavily utilized by Netflix in its traditional DVD-by-mail service,) Netflix’s focus and venture into the digital space necessitates a strategic reliance on patents with a stronger emphasis on utilizing trade secrets as well as the careful deployment and utilization of these assets in attempts to innovate and create value.

Netflix’s imitability is currently low in terms of its vast digital media library and its proprietary technologies, as its key assets are seemingly well protected by current IP strategies and tightly held. Yet these barriers can either diminish or continue to grow depending on how Netflix approaches the management of its IP. Notably, Netflix’s digital library consists of licensed and self-invested streaming content, which have been key value drivers for viewers. For licensed online streaming of its partner’s content, Netflix usually holds an exclusive broadcasting contract with a limited period of time. This allows the Netflix to gain a temporary monopoly rent in short term. However, the cost of such a contract is substantial (which has resulted in Netflix’s striking-out certain content) and it cannot prevent competitors from gaining access in the long term as well. In this sense, its move towards investing in original content production provides a strong foundation for achieving differentiation and competitive advantage as it holds the copyright over its original content and it could attempt to realize new revenue streams via broadcast licensing. Nevertheless, this has to be approached strategically as well as the costs of such endeavours should not be overlooked as well.

In the long term, Netflix should continue to focus on developing brand value, with an outlook to expanding globally. Over time they may be able to capture massive markets in developing countries with the leverage of their brand. Yet fully going global is definitely a challenge for Netflix. Not only are the social aspect of viewing different in different countries, but  also more importantly, there various IP rights and contract issues may arise in different jurisdictions that necessitates a modified approach. In order to overcome some of these issues, Netflix must be ready to adapt to  different models in order for them to capture rents in those countries.

READ  Dam cuoi nha que | dam cuoi nha que mới nhất

A possible way of penetrating emerging markets could be to license country-specific content (e.g. license Bollywood movies in India) in order to both adapt to different cultural differences and reduce dependency on major western production companies.

Ultimately, Netflix has developed a strong innovative business model and generally adopted the right approach towards managing its IP in an ever developing landscape. The future of Netflix will depend on how the company will be balance the importance of minimising costs and implementing innovation, with need to secure the crucial intangible assets that define its business models.


Contributor

[NEW] สนทนาข้ามทวีปกับ โอ๊ต ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี | oat chaiyasith – Sambeauty

สนทนาข้ามทวีปกับ โอ๊ต ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

“ทุกๆคนมีความฝันแหละ แต่จะมีสักกี่คนที่ทำฝันให้เป็นจริง
ถ้าเราไม่เริ่มทำจากตัวเอง ก็ไม่มีใครมาทำให้เราหรอก
อย่าอ้างโน่นอ้างนี่ 
ทุกอย่างมันขึ้นอยู่กับตัวเรา”  –  โอ๊ต ชัยสิทธิ์

Everyone has a dream but not so many can catch their dream.
If we don’t start to do something, nobody will do for us,
everything depends on ourselves. – Oat Chaiyasith
 

จากเด็กคนนึงที่มีฝันว่าอยากจะเป็นช่างภาพระดับโลกให้ได้ มาวันนี้ฝันของชายคนนี้กำลังจะเป็นจริง การก้าวข้ามอุปสรรคและเดินหน้าสู่ความสำเร็จ ที่เขาบอกว่ามันยังแค่เริ่มต้นเท่านั้น ยังมีอีกร้อย อีกพันก้าวที่เข้ายังต้องเดินต่อไป หนทางกว่าจะมาเป็นอย่างทุกวันนี้ เขาเริ่มต้นและเดินทางอย่างไร ความลำบาก อนาคตที่เขาวาดไว้จะเป็นแบบไหนลองติดตามได้กับการสนทนาข้ามทวีปของช่างภาพสายเลือดไทยที่ไปไกลถึงอังกฤษ โอ๊ต ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

From a little boy who had dreamt to be the world famous photographer. Today his dream is coming true. he said it’s just the beginning for his path of success. The conversation across the continent from UK with the Thai photographer will show his beginning and the journey of Oat – Chaiyasith Joonjurdee. 

         

 

มันเริ่มจากฝันแรกตั้งแต่เรียนประถมที่เราอยากเป็นสถาปนิก 

เราชอบดูพวกโมเดลบ้านมาก นึกแล้วก็ตลกดี ชอบถึงขนาดเก็บกล่องขนมมาทำโมเดล พอตอน ม.ปลายเราก็เลือกเรียนสาย วิทย์-ศิลป์ เพื่อที่จะได้สอบเข้าสถาปัตย์ และเราเป็นคนเดียวในห้องที่เลือกเรียนและต้องเข้าไปเรียนในห้องพักครู ตอนแรกเพื่อนๆมันแซวกันใหญ่เลย แต่พอเรียนไปเรียนมา กลับมีเพื่อนเรียนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เพราะมันเริ่มเรียน วิทย์-คอม ไม่ไหวกัน ที่นี้หละเราหัวเราะดังกว่าตอนที่พวกมันหัวเราะอีก(หัวเราะ) พอเรียนศิลปะก็เริ่มรู้สึกว่า เราวาดรูปไม่ได้เลยจะสอบเข้าสถาปัตย์ได้ยังไง วาดรูปห่วยมากจริงๆ ก็เลยไปเรียนติวกับพี่ที่จุฬา และตอนนั้นแหละเริ่มอยากได้กล้องถ่ายรูป บวกกับตอนนั้นพี่ๆเขาเห็นว่าเราน่าจะเรียน Industrial Design (ID) เพราะเราชอบพวก function พวกนั้น พี่ที่สอนเราเขาบอก “จริงๆแล้วเราเป็น ID นะ เพราะทุกๆอย่างที่เราทำมันดูเป็น ID มาก” ก็เลยตัดสินใจเปลี่ยนไปสอบเข้า ID แล้วก็สอบติดที่ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี จำได้เลยตอนไปสอบสัมภาษณ์ บอกอาจารย์ว่า “อาจารย์ให้ผมเรียนเถอะ เชื่อผมเถอะ ว่าผมจะมีอนาคตที่ดีในคณะนี้ ถึงแม้ว่าผมจะวาดรูปห่วยก็ตาม แต่ผมมี vision นะอาจารย์” (หัวเราะ) 

“I told the professor that i will have a very good future in this career. Although I can’t draw but I have a vision.”

My first dream from the primary school was to be an architect.It’s funny that i was so crazy about the house model, I collected the snack boxes to build the model myself. When i was in high school, i was the only one who attend the program to continue college level in school of architecture. More friends joined the program after they realized that computer program was too hard and moved to my program. However after i started my art class i knew that i couldn’t draw so i went to the tutor. That is when i wanted a camera the first time, and the tutor at Chula suggest that my character is more suitable for Industrial design. So I got in to Industrial design at KMUTT. At the interview i told the professor that i will have a very good future in this career. Although i can’t draw but i have a vision. 

จำได้ว่าตอนม.5 อยากได้กล้องมากๆ 

Nikon รุ่น coolpix 4300  4 ล้านพิกเซล สองหมื่นกว่าบาท เดินไปดูทุกวันเลย ก็จะลากแม่ไปดูที่ร้านกล้องทุกครั้ง ซึ่งมันเป็นอะไรที่ยากมากที่จะโน้มน้าวใจให้แม่ซื้อกล้องให้ตัวหนึ่ง 20,000 บาท กล้องตัวแรกได้มาเพราะว่าเอนท์ติด ตอนนั้นสอบตรงติดที่ สถาปัตย์บางมด (มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี) แล้วก็สอบติดโควตาที่เศษฐศาสตร์ ธรรมศาสตร์ แม่นี่แบบจุดพลุเลย ลูกเอนท์ติด เราก็ได้โอกาสเลย “แม่เอนท์ติดแล้วน่ะขอกล้องตัวนึงละกัน” คราวนี้เลยขอ Canon 300D ที่เป็น DSLR ก่อนที่เราจะซื้อเราศึกษามันมาประมาณหนึ่งเลยละ ดูหนังสือเยอะมาก เพราะเราเป็นคนที่ค่อนข้างใช้เงินคุ้มค่านิดนึง จะซื้ออะไรทีนึงจะใช้เวลาคิดนาน เพราะเก็บเงินด้วยตัวเอง เงินมันมีน้อย แต่พอจะซื้อจริงๆก็เกรงใจแม่ เพราะราคามันตั้ง 40,000 บาท เลยไปแคะกระปุกมา มีอยู่ 8,000 บาท เลยช่วยสมทบทุนแม่ไป 8,000 บาท พอได้กล้อง ก็แบบเท่ห์โคตรๆ เพราะกล้องมันมืออาชีพมาก แต่ถ่ายออกมาดูไม่สวยเลยสักรูป มันดูไม่ได้เลยนะ เราก็รู้สึกแย่ละ ถือกล้องตัวเบอเร่อแต่ถ่ายรูปไม่ได้เรื่องเลย 

When i was in High school I want a camera badly.

I took my mom to the camera shop to look at the Nikon coolpix 4300, 4 million Pixel for 20,000 baht everyday. It hard to convince her to buy. My 1st one was a reward for accepted both to the School of Architecture and Design, King Mongkut’s University of Technology Thonburi and Faculty of Economics, Thammasat University. My mom was so proud, so i took a chance asking her for a Cannon 300D that I had reserved for a while. Since I had a limit budget and it was 40,000 baht. And I gave my mom on 8,000 baht from all of my saving. when I got a camera, it looked very awesome and professional. But the photo was pretty bad, it felt so bad having a cool camera but taking a bad pictures.

 

เราก็เลยไปเรียนถ่ายภาพ 

อาจารย์นพดล อาชาสันติสุข (บรรณาธิการ นิตยสาร Camerart) ทำให้เรารู้ว่าสิ่งที่เคยรู้มาเกี่ยวกับการถ่ายรูปมันผิดหมดเลย เพราะการถ่ายรูปมันไม่ใช่การจำว่าค่าแสงแบบนี้ต้องตั้งค่าอันนั้นอันนี้เท่าไหร่ แต่มันคือการทำความเข้าใจกับการถ่ายภาพมากกว่า อาจารย์ท่านเริ่มสอนตั้งแต่เบสิกใหม่เลย จนเริ่มถ่ายเป็นขึ้นมาระดับหนึ่ง แต่ก็ยังไม่ได้ดีอะไรมากมายนะ ใครที่คิดว่าตัวเองถ่ายรูปไม่เก่งอะ ให้มาดูงานเราจากกล้องตัวแรก เชื่อไหมว่าเรายังเก็บไว้อยู่เลย( หัวเราะ) พอเรากลับไปดูก็ขำตัวเองนะ ครั้งนึงแฟนเราถามเราว่าทำไมไม่ลบมันทิ้งไปหละ เราตอบว่า “เราเก็บมันไว้เพื่อเตือนสติตัวเอง มันเป็นแรงผลักดันในการทำงานของเรานะ ไอ้ความรู้สึกแย่ในตอนนั้น แต่พอกลับไปดู มันก็ทำให้เราภูมิใจนะ ว่าเราก็มีการพัฒนาทางด้านถ่ายรูปเหมือนกัน”

So I took a photograph class

My instructor, Nopadol Achasantisuk (The editor of camerart magazine) taught me that all I know about photo was all wrong. Taking a photo was not only about setting value in camera. But the understanding of the photography. He started to taught from the basic. I improved a little but not that good. Whoever think tha t they can’t taking a photo should look at my 1st portfolio. Looking back it kind of funny once my girlfriend asked me “why didn’t I deleted it, I answered it was to remind myself and be my motivation that bad feeling make me proud today.” 

 

มันไม่มีงานทำ ไม่มีงานไม่พอมันหนาวมาก หดหู่มาก ตังค์ก็หมด
เราร้องไห้เลยนะ  ท้อมาก มันยากเกินไปแล้ว มันเกินสิ่งที่เราคาดหวังไปเยอะแล้ว 


 

ส่วนมากคนชอบถามเรื่องกว่าจะมายืนอยู่ตรงนี้เดินทางยังไง แต่ไม่ค่อยมีคนถามว่าแต่ละ step มันเป็นยังไง 

อย่างตอนที่อยู่อังกฤษ ช่วงมกราปีที่แล้ว (หัวเราะ) มันไม่มีงานทำ ไม่มีงานไม่พอมันหนาวมาก หดหู่มาก มันแบบอับเฉาไปหมด ดอกไม้ไม่บาน บ่ายสามก็มืดแล้ว ตังค์ก็หมด แม่ก็บอกให้กลับบ้าน เรียนก็ยาก ชีวิตมันแย่มากๆ เราเคยส่งอีเมลไปสมัครงานเป็น 1000  ฉบับ แล้วไม่มีใครตอบกลับมาเลยน่ะ บางที walk in เข้าไป โดนคนดูถูก โดนคนหาว่า คุณเป็นเอเชียจะทำงานแบบนี้ได้หรอ นี่มันเป็นงานของฝรั่งเขาทำกันน่ะ ซึ่งมันเป็นอุปสรรคครั้งยิ่งใหญ่มากเลยน่ะ เราร้องไห้เลยนะ  ท้อมาก มันยากเกินไปแล้ว มันเกินสิ่งที่เราคาดหวังไปเยอะแล้ว ก่อนที่จะมาอยู่อังกฤษปีนึงเต็มๆ เราทำงาน 7 วัน ทำงานทุกวันถ่ายรูปทุกวัน ทำงานหนักมาก และพอมาอยู่อังกฤษไม่มีงานทำนั่งนอนอยู่บ้าน เหมือนชดเชยเวลาที่เราทำงานหนักตอนอยู่เมืองไทย ว่างอยู่ 8 เดือนเลยน่ะ แต่ในช่วง 8 เดือนนั้นก็ทำ Portfolio อยู่ตลอดเพื่อพัฒนางานของตัวเองให้ดีมากขึ้น และเป็นที่ยอมรับ ในช่วงนั้นเงินที่หามาจากไทยก็เริ่มจะหมดแล้ว เกือบไปสมัครเป็นเด็กล้างจานแล้ว เพราะเงินดี แต่แฟนเราห้ามไว้บอกให้ลองสุ้อีกสักครั้ง  เราก็แบบเอาว่ะ อีกสักตั้ง ก็มาได้งานแรก เป็นงาน wedding ซึ่งเป็นงานที่เราถนัดที่สุด แล้วมันก็ต่อยอดมาเรื่อยๆ 

Most people ask how I can be here, but nobody ask about each step

READ  [Update] และ สคริปต์งานแต่งงาน จากประสบการณ์จริง ได้ที่.... | งานหมั้น โรงแรม - Sambeauty

When I was in UK last january I didn’t have a job. I didn’t have money. I was so depress. My mom want me to get back home in Thailand. I sent a lot of email to apply for a job for 1000 times. when I went to interview I was look down that asian cant do this kind of job, it a job for European. I was my great obstacle, I did cried, it was too hard. For 8 months, I stay at home for nothing, but I took the time to improved my portfolio. I almost took a busboy job at the restaurant nearly broke. I got my first photograph job as a wedding photographer which I can do the best, after that the job keep coming. 

   

   

ทำให้ฝรั่งเขารู้ว่าเราก็ไม่ได้ด้อยไปกว่าเขา

 

 

เราเอาความเป็นเอเชีย lift up ขึ้นมา ความสุภาพ ความอ่อนหวาน, อ่อนโยนกว่างานฝรั่งอย่างฝรั่งเขาจะสีสันฉูดฉาด ความ หนักแน่น แต่เรานำเสนอผลงานของเราในแบบ soft แต่ impact งานเราจะแบบ lively ยิ่งเฉพาะงาน wedding ถ้าเทียบกันของเรากับของเมืองนอกน่ะ wedding ของเราจะเป็นแบบมีชีวิตชีวา ใส่เข้าไปในภาพ นั่นคือสิ่งที่คนเอเชียมี คือเราจะมี positive ในชีวิตตลอดเวลาจะยิ้มตลอด ด้วย personality ตรงนี้มันก็ reflect ลงบนภาพ เราอยากทำให้ภาพที่คนดูแล้วยิ้มอ่ะ เราจะเอาข้อดีของเอเชียมาต่อยอดในการถ่ายภาพ ก็จะเป็นงานอีกมุมมองนึงที่คนมองแล้วสะดุดตา

Making European knows that Thai, Asian can be a professional photographer.
I use the asian style of generosity and sweetness. The European work are colorful and strong but my work are soft, lively and strong especially the wedding photograph, my wedding work is lively like the asian with smile. This personality will reflect from the photo.  I put the asian straight to my photo wish will catch the eye of the viewer. 

ความเข้าใจในการทำงาน

 

บางคนเก่งแต่ artist เกินไป ลืมไปว่าลูกค้าต้องการอะไร เราต้อง balance ความเป็น artistic ของตัวเองกับความต้องการของลูกค้าให้ลงตัว ตรงเวลา มีความซื่อสัตย์ต่อลูกค้า ไม่หลอกลูกค้า และก็ตั้งใจทำงานทุกงานให้เหมือนกัน ไม่ว่าเราทำงานฟรีกับทำงานได้ตังค์ เราก็ทำงานเท่ากัน เพราะเรารู้สึกว่าการเลือกที่จะรับงานแล้ว เราก็ต้องทำมันให้เต็มที่ ไม่ใช่งานนี้ทำฟรี แบบถ่าย 5 รูปเสร็จแล้วไปเดินเล่นก็ไม่ใช่ งานฟรีเราทำเต็มร้อยเท่ากับงานเงินแสนไม่ต่างกัน

We must understand our work

Some good photographer are to emotional then they forget about what costumer want. We must balance between our artistic and costumer needs, be punctual have integrity. Work is work either getting a paycheck or not if we decide to that job we must do it 100% the same.

  
  

 

อะไรคือสิ่งที่เราถนัด 

 

หลังจากที่เรียนจบ เรากลับรู้สึกว่า จริงๆแล้วเราไม่จำเป็นที่จะต้องจำกัดหรือยึดติดว่าเราต้องเป็นช่างภาพสไตล์ไหน เราทำให้ตัวเองทำได้หลายอย่างดีกว่า เราเคยอ่านเรื่องของช่างภาพหลายคนที่เขาเก่งๆ เขาเก่งได้เพราะเขามีความยืดหยุ่นในตัวเอง เช่น Annie Leibovitz ก่อนหน้าที่เขาจะมาถ่าย Fashion เขาก็ถ่าย documentary มาก่อน และก็ค่อยๆเข้ามาสู่งานของ Portrait จนมาทำงานสาย Fashion เขาไม่ได้เจาะจงว่าจะต้องเป็นช่างภาพอย่างนี้อย่างเดียว แต่เขาประยุกต์ หลายๆ อย่างรอบตัวเข้าด้วยกันได้ ส่วนตัวเรา เราทำงานได้ดีในเรื่องของ Personality ของคน เราก็เลยเอามาใช้ในเรื่องของ wedding, fashion แล้วก็ portrait เป็นหลัก งานของเราเลยจะเก่ียวกับคนเลยล้วนๆ

We don’t have to limit our style of photography

After I graduated I felt that we don’t have to limit our style of photography we can do many things. I have read other photographer bibliography that they are good because they are flexible for themselves like Annie Leibovitz, she did documentary and move to portrait and come to fashion. She doesn’t specific herself but apply everything around her. For myself I’m good at the personality and use in the wedding, fashion and portrait. My work is mostly about people and personality.

 

รูป Portrait ที่ดีมันควรที่จะสื่อสารให้คนรู้ว่าเราเป็นคนยังไง ต้องรู้ว่าเราเป็นใคร

 

นี่แหละคืองาน Portrait ที่ดี เราเริ่มศึกษาเรื่อง Portrait จริงจัง การถ่ายภาพมันไม่ใช่แค่การกดชัตเตอร์ หรือรู้เรื่องเทคนิค มันขึ้นอยู่กับอะไรหลายๆอย่าง การที่ช่างภาพคนหนึ่งจะมาคุยกับใครซักคนหนึ่ง มันต้องดึงตัวตนของเขาออกมาให้สุด สมมุติว่าคุณต้องการสื่อสารให้คนคนนี้รู้สึกว่าโกรธ แล้วคุณไปบอกเขาว่าให้ทำหน้าโกรธๆหน่อย เขาจะทำหน้าโกรธได้แค่ไหน แต่ถ้าคุณเดินไปเตะตูดเขาแล้วบอกว่าถ่ายรูปได้ปะ อะไรอย่างงี้ เขาโคตรโกรธเลย แล้วเราค่อยไปขอโทษเขาที่หลังที่เราเตะตูดไปเพราะว่าเราอยากได้อารมณ์อย่างนั้นจริงๆ มันเป็นจิตวิทยา ถ้าเราทำได้อย่างนี้งานเราจะเป็นเอกลักษณ์ เราเลยใส่ใจกับเรื่องนี้มาตลอด และรู้ว่าจะต้องสือสารกับนายแบบนางแบบเรายังไงเพื่อจะดึงตัวตนของเขาออกมา

A good portrait picture should let people know who you really are

I study portrait seriously, taking the photo is not just about pushing the shutter or just about the technique. It’s communication, when you taking the picture of the people you want to show the personality of them if you want to take a photo of the anger, you cannot just tell them to show the anger face. They might not make it surrealistic but if you do something that make them real angry like just kick their asses you can then take a picture and apologize later. The picture will have more realistic.

 

ทุกๆคนมันมีความฝันแหละ แต่จะมีสักกี่คนที่จะทำความฝันนั้นเป็นจริง

ทุกๆคนมันมีความฝันแหละ แต่จะมีสักกี่คนที่จะทำความฝันนั้นเป็นจริง ถ้าเกิดเราไม่เริ่มจากตัวเองก็ไม่มีใครมาทำให้เราหรอก อย่าไปอ้างนู่นอ้างนี่ อย่าไปโทษคนอื่น เกิดอะไรขึ้นโทษตัวเอง วันนึงมีคำถามเกิดกับเราว่า “หรือว่าจะไม่ไปอังกฤษดี” เรามีเงินล้านนึงแล้วอ่ะ ไปเปิดโปรดักชั่นเฮ้าส์แล้วก็ต่อยอดที่เมืองไทย ก็ได้เพราะลูกค้าเราก็มี แต่เราก็คิดว่า ถ้าวันหนึ่งเราอายุ 60 มีลูกมีหลาน แล้วต้องพูดกับหลานว่า “เชื่อไหมถ้าตอนนั้นปู่ไปอังกฤษปู่รุ่งไปแล้ว” เราคงเจ็บใจกับคำพูดคำนั้นไปแล้ว เพราะฉะนั้นเรารู้สึกว่า เราเลือกใช้ชีวิตในสิ่งที่เราอยากจะทำ ©

Nothing will happen if just thinking of it.

ถ้่าเรามัวแต่คิดว่า อยากจะเป็นช่างภาพระดับโลก แล้วนั่งงอมืองอเท้าอยู่ที่บ้าน ก็ไม่มีทางเป็นไปได้ บอกได้เลยว่าชีวิตเรามันมีอุปสรรคทุกวัน การที่เราเจอมันทุกวัน มันทำให้เราเก่งขึ้น และบอกกับตัวเองด้วยว่าการที่เราเจออุปสรรคทุกวันนั่นแปลว่าเราใกล้กับเส้นชัยเข้าทุกวันแล้ว อย่ามองว่าอุปสรรคเป็นอุปสรรค คิดว่ามันเป็นเกมส์ สนุกที่จะสู้กับปัญหาที่ผ่านมาทุกๆวันถ้าเกิดเราไม่เริ่มจากตัวเองก็ไม่มีใครมาทำให้เราหรอก อย่าไปอ้างนู่นอ้างนี่ อย่าไปโทษคนอื่น เกิดอะไรขึ้นโทษตัวเอง วันนึงมีคำถามเกิดกับเราว่า “หรือว่าจะไม่ไปอังกฤษดี” เรามีเงินล้านนึงแล้วอ่ะ ไปเปิดโปรดักชั่นเฮ้าส์แล้วก็ต่อยอดที่เมืองไทย ก็ได้เพราะลูกค้าเราก็มี แต่เราก็คิดว่า ถ้าวันหนึ่งเราอายุ 60 มีลูกมีหลาน แล้วต้องพูดกับหลานว่า “เชื่อไหมถ้าตอนนั้นปู่ไปอังกฤษปู่รุ่งไปแล้ว” เราคงเจ็บใจกับคำพูดคำนั้นไปแล้ว เพราะฉะนั้นเรารู้สึกว่า เราเลือกใช้ชีวิตในสิ่งที่เราอยากจะทำ ©

 

If you want to be a world class photographer but you don’t work hard for it, you dream will never come true. Life are full of obstacle, it make us stronger. Obstacle are a challenging game, you should having fun solving it.Everyone have a dream but only little of them come true. If we not start from ourselves, nobody gonna do it for us. If one day someone ask me why don’t I use the same money going to UK. Open my own production house in Thailand. “ I don’t want to regret that if that day i went to UK. My life must be better that this”, so live just the way you want to live. ©

 


 

* ติดตามผลงานของเขาคนนี้ได้ที่ 

www.oat-chaiyasith.com


* Catch up with him at 

www.oat-chaiyasith.com

 


Push Puttichai trổ tài hát tiếng Việt


Push Puttichai trổ tài nói tiếng Việt trong buổi họp fan meeting ngày 19.5.2018

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม

Push Puttichai trổ tài hát tiếng Việt

Inspire More (Apple One) Oat Chaiyasith โอ๊ต ชัยสิทธิ์


Inspire More ช่อง Apple One

Inspire More (Apple One) Oat Chaiyasith โอ๊ต ชัยสิทธิ์

การจัดสรร Budget ในการลงทุนกับอุปกรณ์


OAT CHAIYASITH. การจัดสรร Budget ในการลงทุนกับอุปกรณ์
Live @ PAAP Production

การจัดสรร Budget ในการลงทุนกับอุปกรณ์

W Bangkok Presents \”Everyday Portrait\” by OAT-CHAIYASITH


\”EVERYDAY PORTRAIT\” Documentary film 2013

W Bangkok Presents \

ฉู่ฉี่แซลมอนชิลี \u0026 หอยแมลงภู่ชิลีอบชีส !! l Bowkanyarat


วันนี้มาทำ ฉู่ฉี่ปลาเเซลมอนจากชิลี เเละ หอยเเมลงภู่จากชิลีอบชีสกันนนน โดยใช้วัตถุดิบส่งตรงจากประเทศชิลี!!!! นั่นก็คือ food from chile
ทุกคนไว้ใจได้เลยเพราะ เเซลมอนของชิลี สีสวย เนื้อเนียนนุ่ม และหอยเเมลงภู่ชิลี เลี้ยงเเบบธรรมชาติ 100% สด สะอาด ปลอดสารพิษ ต้องของชิลีเท่านั้น!!!!!!!
และตอนนี้ทาง food from chile เค้ายังมีโปรโมชั่นดีๆ สามารถไปสั่งซื้อได้ตามลิ้งค์ด้านล่างเลยค่ะ
จิ้มเลย : https://bit.ly/FoodsfromChile
อีกทั้งยังหาซื้อง่าย ได้ที่ ห้างสรรพสินค้าทั่วไป เเละเเมคโคร ที่ร่วมรายการ
รับรองว่าอร่อย สด สะอาด ส่งตรงจากชิลีเลยค่ะ
𝐅𝐀𝐂𝐊𝐁𝐎𝐎𝐊 𝐏𝐀𝐆𝐄 : https://www.facebook.com/Bowkanyaratp/?modal=admin_todo_tour
𝐈𝐍𝐒𝐓𝐀𝐆𝐑𝐀𝐌 : https://www.instagram.com/bowkanyarat2020/?hl=en
𝐅𝐎𝐑 𝗪𝐎𝐑𝐊⁣
🌷 𝐈𝐃 𝐋𝐢𝐧𝐞: 𝐁𝐨𝐰𝐤𝐚𝐧𝐲𝐚𝐫𝐚𝐭𝐩⁣⁣⁣⁣
🌷𝐓𝐞𝐥 : 𝟎𝟗𝟐𝟕𝟖𝟓𝟏𝟔𝟑𝟗⁣⁣
🌷 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: 𝐛𝐨𝐰𝐤𝐚𝐧𝐲𝐚𝐫𝐚𝐭.𝐟𝐨𝐫𝐰𝐨𝐫𝐤@𝐠𝐦𝐚𝐢𝐥.𝐜𝐨𝐦⁣⁣⁣⁣⁣⁣
𝐘𝐨𝐮𝐓𝐮𝐛𝐞 / 𝐅𝐁 : 𝐁𝐨𝐰 𝐊𝐚𝐧𝐲𝐚𝐫𝐚𝐭⁣

🌸𝐓𝐡𝐚𝐧𝐤 𝐲𝐨𝐮 𝐟𝐨𝐫 𝐰𝐚𝐭𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 🌈🌥

ฉู่ฉี่แซลมอนชิลี \u0026 หอยแมลงภู่ชิลีอบชีส !! l Bowkanyarat

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆWedding

ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ oat chaiyasith

Nguyễn Huệ

Xin chào các bạn mình tên là Nguyễn Huệ, website này do mình tạo ra với mục đích chia sẻ những kiến thức liên quan đến làm đẹp, trang điểm... Rất mong những thông tin do mình cung cấp mang lại nhiều giá trị cho bạn. Xin chân thành cảm ơn

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button